京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：57

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精益生產(chǎn)管理：七個(gè)方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線(xiàn)上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從

• 開(kāi)好董事會(huì)，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開(kāi)。我國(guó)《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開(kāi)董事會(huì)，但是僅是把開(kāi)好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo)，開(kāi)會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式，董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無(wú)從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效

• 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國(guó)資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類(lèi)：新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門(mén)改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門(mén)改組為國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。 如：中國(guó)航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國(guó)石油化工總公司、 中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國(guó)有資本的*企業(yè)，在國(guó)資委的協(xié)調(diào)組織下

• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)

  ??對(duì)“管理”與“**”這兩個(gè)詞語(yǔ)，有相當(dāng)多的人存在模糊認(rèn)知，不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系；還有一些人對(duì)其存在錯(cuò)誤認(rèn)知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯(cuò)誤認(rèn)知認(rèn)為，管理與**存在四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別：管理是解決確定性的問(wèn)題，而**是解決不確定性的問(wèn)題；管理是解決當(dāng)下的問(wèn)題，而**是解決將來(lái)的問(wèn)題；管理可以標(biāo)準(zhǔn)化，而**只有個(gè)性化；管理是具體的，**是宏觀(guān)的。 ?? ??請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)同以上四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別嗎？ ?? ??