從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：67

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 打造品牌溢價(jià)能力的六大策略

  一、什么是品牌溢價(jià) 品牌是可以溢價(jià)的。換句話說(shuō)，拿皮爾·卡丹來(lái)做比喻：同樣的服裝，同樣的西服，沒有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較，你可能情愿多花幾千塊錢買皮爾·卡丹，而事實(shí)上穿在身上跟沒品牌的也差不多，但是這里邊有一個(gè)情感**在這里面，這就是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的。由于有了這樣的消費(fèi)心理，所以你必須把你這個(gè)品牌塑造成在消費(fèi)者心目中**其它品牌的形象，有了這個(gè)形象以后，品牌的溢價(jià)就變成了很自然的事情。

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

• 警惕！員工離職的八大預(yù)兆

  多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤點(diǎn)，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌，為什么越來(lái)越留不住人了？ 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)較真實(shí)， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無(wú)故請(qǐng)假，都

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報(bào)告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對(duì)這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國(guó)高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)： 善于獨(dú)立思考。相比中國(guó)人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說(shuō)，敢