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從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì),每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡,因?yàn)槲覀儽仨殱M足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率,你就必須要非常用心地管理自己的健康,并且較小化壓力。以下是8條捷徑: 1.會(huì)議 取消或減少,你真的知道浪費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間有多少嗎?在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會(huì)議上,我們都會(huì)走一遍取消的流程,這樣我們才能看到真正需要的東西??赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)
頂尖私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q:時(shí)間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時(shí)間上怎么高效利用?怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間?有些短期機(jī)會(huì),不一定是大牛股,屬于經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時(shí)間分配?怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看?對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn),研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時(shí)間精力分配上,我個(gè)人覺得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把
常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總(收藏)
本文詳細(xì)介紹4種績(jī)效考核的方法: 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn),將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置,所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如,對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià),通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),以該校成績(jī)?cè)谝粋€(gè)市(縣)中所屬的地位來判斷。 優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)用面廣,不
【解惑】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——投資和運(yùn)營(yíng)公司有區(qū)別嗎?
管理大數(shù)據(jù)研究認(rèn)為,二者沒有本質(zhì)區(qū)別,如果有區(qū)別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運(yùn)營(yíng),這種區(qū)別是很勉強(qiáng)的。 從**經(jīng)驗(yàn)看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運(yùn)營(yíng),投資后欲獲得回報(bào),必然會(huì)參與運(yùn)營(yíng),只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn),也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如通過向投資的企業(yè)派出董事,來參與所投資企業(yè)的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國(guó)有資本投資公司和
聯(lián)系人: 趙曉旭
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