傳統(tǒng)咨詢人老珠黃、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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中源數(shù)聚教你如何開高管薪酬
大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點都沒變，太厲害了。這當然是壞事，因為人家認為跟三年前比，你的**并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因為預期的改變。要讓企業(yè)升值，要讓投資者
項目經理策劃工作的七大步驟
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，較終借以達到方案目標。項目經理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要
看世界名企如何做新員工培訓
P&G新員工培訓之術 P＆G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主：寶潔有一個特別大的培訓室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓。有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓課程結束后，很多新員工濟濟一堂，這時會有一個當時中國區(qū)域的較高職位的**主持這個畢業(yè)典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領
講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯
數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領域從業(yè)經驗，對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設規(guī)劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案，均有深入的研究和實踐。）【開胃菜】十五年前，剛開始工作，從**回老家。某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢