管理大數(shù)據(jù)的作用：變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**

時間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：55

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  詞條說明

• 職場管理：八種團隊負(fù)能量，管理者要警惕！

  團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數(shù)團隊里表面上貌似一池靜水，實則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的，團隊成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團隊中的八種負(fù)能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消較怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實踐。） 【開胃菜】 十五年前，剛開始工作，從**回老家。 某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 精益生產(chǎn)管理：七個方法改進生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 如何讓團隊成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下，成