詞條
詞條說(shuō)明
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)?
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán),同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定
職場(chǎng)管理:八種團(tuán)隊(duì)負(fù)能量,管理者要警惕!
團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而,多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上貌似一池靜水,實(shí)則暗流涌動(dòng)。管理者稍不留心,也可能卷入負(fù)面能量的漩渦,影響正常工作,傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的,團(tuán)隊(duì)成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕團(tuán)隊(duì)中的八種負(fù)能量: 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消較怠工,一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén),一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí),為了
新產(chǎn)品上市,如何滲透一個(gè)市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的,而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則:任何一種新產(chǎn)品,要想成功推向市場(chǎng),必要的條件是:至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人,一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用,就會(huì)形成引爆,其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng),每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用,雖然仍有20人在用,但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛,我當(dāng)然知道!” ——絕大多
多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn),8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而,在較近幾年,有調(diào)查顯示,企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上,人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌,為什么越來(lái)越留不住人了? 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多,只有兩點(diǎn)較真實(shí), **,錢(qián),沒(méi)給到位; *二,心,委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況,要小心他們是否具有了離職傾向: 1、無(wú)故請(qǐng)假,都
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