從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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詞條說明
警惕！員工離職的八大預兆
多數(shù)企業(yè)每年都會做人才盤點，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認的合理區(qū)間。然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。這不禁讓HR們心慌，為什么越來越留不住人了？馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多，只有兩點較真實， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無故請假，都
常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）
本文詳細介紹4種績效考核的方法：相對評價法相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。優(yōu)點：適應性強，應用面廣，不
管理大數(shù)據(jù)的作用：變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
管理大數(shù)據(jù)，是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運營、營銷、人力資源、財務等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來，通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺，跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置管理大數(shù)據(jù)能實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián)，減少不必要的資源浪費。一個企業(yè)的運營是在人、財、物、信息等資源有效運作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，資源配置合理則
如何培養(yǎng)顧客的忠誠度？
客戶的忠誠度是可以培養(yǎng)的。忠誠度是企業(yè)一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業(yè)，持續(xù)與這個企業(yè)互動，購買產(chǎn)品和服務，是因為覺得產(chǎn)品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，