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2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點(diǎn)


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  • 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——三種管控模式探討

    ·概況· ? 一般而言,集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式,按總部集、分權(quán)程度不同劃分為:運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財(cái)務(wù)控制型 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán),其總部作為投資決策中心,以追求資本**較大化為目標(biāo),管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控,以及對(duì)

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