2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討
·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務控制型三種管控模式。模式一、財務控制型采用財務控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產(chǎn)運營、集團財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對
2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點
2017年動力煤大數(shù)據(jù)盤點【21.3萬噸】據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2017年10月份中國進口動力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）686萬噸，同比減少46萬噸，下降6.28%，環(huán)比減少336萬噸，下降32.88%。2017年1-10月份累計進口動力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）8822萬噸，同比增加1228萬噸，增長16.17%；累計金額151834.8萬美元，同比下降59.85%。【
【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業(yè)集團的母公司實施改組。根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運營公司。如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責任公司、中國石油化工總公司、中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管對于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下
開好董事會，到底有哪些規(guī)矩？
董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學運作關(guān)系到公司長遠發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效