2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點

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• 2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點

  2017年動力煤大數(shù)據(jù)盤點 【21.3萬噸】 據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2017年10月份中國進(jìn)口動力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）686萬噸，同比減少46萬噸，下降6.28%，環(huán)比減少336萬噸，下降32.88%。2017年1-10月份累計進(jìn)口動力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）8822萬噸，同比增加1228萬噸，增長16.17%；累計金額151834.8萬美元，同比下降59.85%。 【

• 職場管理：八種團隊負(fù)能量，管理者要警惕！

  團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數(shù)團隊里表面上貌似一池靜水，實則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的，團隊成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團隊中的八種負(fù)能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消較怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了

• 項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要

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  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成