房企2017年報解讀： 搶占**地位 擴(kuò)張野心不減

時間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：84

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• 詞條

  詞條說明

• 管理大數(shù)據(jù)的作用：變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

  管理大數(shù)據(jù)，是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營、營銷、人力資源、財務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來，通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺，跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián)，減少不必要的資源浪費(fèi)。一個企業(yè)的運(yùn)營是在人、財、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，資源配置合理則

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨(dú)立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

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  董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標(biāo)，開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準(zhǔn)備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效

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  什么是品牌營銷戰(zhàn)略 品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進(jìn)。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費(fèi)者角度出發(fā)，將品牌在消費(fèi)者心智中進(jìn)行差異化定位，通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置