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看世界名企如何做新員工培訓


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    詞條說明

  • 如何做好新員工入職培訓

    入職培訓之現(xiàn)象篇 2000 年,聯(lián)邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數(shù)是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天?!澳壳肮舅鶎嵭械娜肼毰嘤柫鞒滩还庑Ч患?,很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業(yè),為日后的‘流失’埋下隱患?!?較近的一項調(diào)查也顯示,200

  • 詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構成及實施步驟

    什么是品牌營銷戰(zhàn)略 品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關系,分清輕重緩急,有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費者角度出發(fā),將品牌在消費者心智中進行差異化定位,通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置

  • 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

    悟空跟對了唐僧,西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個個慘死。跟對了老板,升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者,還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者:用戶、痛點、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中,較關心的是用戶想要什么?

  • “管理”與“領導”的理解誤區(qū)

    ??對“管理”與“**”這兩個詞語,有相當多的人存在模糊認知,不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系;還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯誤認知認為,管理與**存在四點本質(zhì)區(qū)別:管理是解決確定性的問題,而**是解決不確定性的問題;管理是解決當下的問題,而**是解決將來的問題;管理可以標準化,而**只有個性化;管理是具體的,**是宏觀的。 ?? ??請問,你認同以上四點本質(zhì)區(qū)別嗎? ?? ??

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