【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討

時間：2018-09-19

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構成及實施步驟
什么是品牌營銷戰(zhàn)略品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關系，分清輕重緩急，有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費者角度出發(fā)，將品牌在消費者心智中進行差異化定位，通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置
如何讓團隊成員產(chǎn)生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態(tài)下，成
創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別
悟空跟對了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個個慘死。跟對了老板，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上**；跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點、產(chǎn)品、模式創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關心的是用戶想要什么？