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入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年,聯(lián)邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數(shù)是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天?!澳壳肮舅鶎嵭械娜肼毰嘤?xùn)流程不光效果不佳,很多時候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時間融入企業(yè),為日后的‘流失’埋下隱患?!?較近的一項調(diào)查也顯示,200
從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個本地團(tuán)隊還是**團(tuán)隊,每一天的點子和活動都有可能消耗殆盡,因為我們必須滿足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率,你就必須要非常用心地管理自己的健康,并且較小化壓力。以下是8條捷徑: 1.會議 取消或減少,你真的知道浪費在會議上的時間有多少嗎?在每一個重復(fù)出現(xiàn)的會議上,我們都會走一遍取消的流程,這樣我們才能看到真正需要的東西??赡芪覀兇_實需要有些已經(jīng)
1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法,印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的; 敢說,敢
一、什么是品牌溢價 品牌是可以溢價的。換句話說,拿皮爾·卡丹來做比喻:同樣的服裝,同樣的西服,沒有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較,你可能情愿多花幾千塊錢買皮爾·卡丹,而事實上穿在身上跟沒品牌的也差不多,但是這里邊有一個情感**在這里面,這就是消費者的消費心理決定的。由于有了這樣的消費心理,所以你必須把你這個品牌塑造成在消費者心目中**其它品牌的形象,有了這個形象以后,品牌的溢價就變成了很自然的事情。
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