良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題

時間：2018-03-28

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。然而，國內(nèi)仍有相當多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對企業(yè)文化的認識。問題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎？
管理大數(shù)據(jù)研究認為，二者沒有本質(zhì)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運營，這種區(qū)別是很勉強的。從**經(jīng)驗看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運營，投資后欲獲得回報，必然會參與運營，只是這種參與不一定通過直接干預體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國有資本投資公司和
如何培養(yǎng)顧客的忠誠度？
客戶的忠誠度是可以培養(yǎng)的。忠誠度是企業(yè)一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業(yè)，持續(xù)與這個企業(yè)互動，購買產(chǎn)品和服務，是因為覺得產(chǎn)品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，
精益生產(chǎn)管理：七個方法改進生產(chǎn)流程
在**流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從