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創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別
悟空跟對了唐僧,西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個個慘死。跟對了老板,升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者,還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者:用戶、痛點、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中,較關(guān)心的是用戶想要什么?
2017年動力煤大數(shù)據(jù)盤點 【21.3萬噸】 據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,2017年10月份中國進(jìn)口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)686萬噸,同比減少46萬噸,下降6.28%,環(huán)比減少336萬噸,下降32.88%。2017年1-10月份累計進(jìn)口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)8822萬噸,同比增加1228萬噸,增長16.17%;累計金額151834.8萬美元,同比下降59.85%。 【
頂尖私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q:時間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時間上怎么高效利用?怎么快速決定在哪些上面快速花時間?有些短期機會,不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時間分配?怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看?對于一些市場短期的很多熱點,研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時間精力分配上,我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
·概況· ? 一般而言,集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式,按總部集、分權(quán)程度不同劃分為:運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財務(wù)控制型 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán),其總部作為投資決策中心,以追求資本**較大化為目標(biāo),管理方式以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控,以及對
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