關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問題

時(shí)間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：55

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說明

• 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這

• 開好董事會(huì)，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開。我國《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開董事會(huì)，但是僅是把開好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo)，開會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式，董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效

• 項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成