“管理”與“**”的理解誤區(qū)

時間：2018-09-04作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：102

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說明

• 開好董事會，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學運作關(guān)系到公司長遠發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應(yīng)當不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效

• 如何讓團隊成員產(chǎn)生責任感？

  一、共享目標，責任到人 1.只有反復(fù)傳達目標，才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實踐。） 【開胃菜】 十五年前，剛開始工作，從**回老家。 某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢