打造品牌溢價(jià)能力的六大策略

時(shí)間：2018-07-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：71

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

• 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國(guó)資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類(lèi)：新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門(mén)改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門(mén)改組為國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。 如：中國(guó)航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國(guó)石油化工總公司、 中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國(guó)有資本的*企業(yè)，在國(guó)資委的協(xié)調(diào)組織下

• 常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總（收藏）

  本文詳細(xì)介紹4種績(jī)效考核的方法： 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置，所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如，對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià)，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，以該校成績(jī)?cè)谝粋€(gè)市(縣)中所屬的地位來(lái)判斷。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不

• 警惕！員工離職的八大預(yù)兆

  多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌，為什么越來(lái)越留不住人了？ 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)較真實(shí)， **，錢(qián)，沒(méi)給到位； *二，心，委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無(wú)故請(qǐng)假，都