【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司改組組建-模式解析

時(shí)間：2018-09-13作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：75

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  詞條說明

• 職場(chǎng)管理：八種團(tuán)隊(duì)負(fù)能量，管理者要警惕！

  團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上貌似一池靜水，實(shí)則暗流涌動(dòng)。管理者稍不留心，也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的，團(tuán)隊(duì)成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團(tuán)隊(duì)中的八種負(fù)能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消較怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門，一個(gè)部門會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了

• 傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來

  管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動(dòng)性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年，管理咨詢對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對(duì)顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對(duì)傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來**的挑戰(zhàn)。較重要的是，咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸消失，很難再滿足

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

  悟空跟對(duì)了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板，升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？