【觀麥】家門(mén)口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

時(shí)間：2019-07-15作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 「觀麥」菜到家：我們會(huì)堅(jiān)持小而美的模式，一直盈利下去

  菜到家的肖總較開(kāi)始是在家里幫忙做糧油調(diào)料的生意，后來(lái)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，也是選擇在生鮮配送行業(yè)里打拼。十多年時(shí)間里做過(guò)傳統(tǒng)的商行，搞過(guò)蔬菜流通批發(fā)，也開(kāi)過(guò)生鮮糧油門(mén)店，在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始影響生鮮傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)期，出于對(duì)美菜經(jīng)營(yíng)模式的看好，果斷休業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)成員美菜體系中工作學(xué)習(xí)了一年，最后帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考重新回到了生鮮配送之中。 在生鮮配送行業(yè)，我們一直都說(shuō)這是個(gè)有著萬(wàn)億市場(chǎng)的藍(lán)海，但這么多年過(guò)去了，往里跳的

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】整合全球20多個(gè)國(guó)家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

  前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發(fā)、零售、自營(yíng)生鮮門(mén)店一體的山西省農(nóng)業(yè)**企業(yè)。通過(guò)整合**20多個(gè)國(guó)家的生鮮水果，目前實(shí)現(xiàn)年銷售額3個(gè)多億人民幣。太原鴻新并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，緊跟時(shí)代步伐，迅速引入IT管理系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業(yè)管理較方便、較快捷。 1，趙總您好，請(qǐng)您介紹一下您和您的企業(yè) 大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農(nóng)產(chǎn)品有限公司的

• 觀麥：從日本無(wú)人售賣機(jī)的發(fā)展，反觀中國(guó)新零售大背景下傳統(tǒng)配送商的必爭(zhēng)之地

  摘要：日本是一個(gè)零售強(qiáng)國(guó)，也是自動(dòng)販賣機(jī)強(qiáng)國(guó)，當(dāng)下零售+自動(dòng)無(wú)人販賣在中國(guó)是新零售的風(fēng)口，本篇文章在觀察日本配送行業(yè)的同時(shí)一起結(jié)合國(guó)內(nèi)的新零售風(fēng)潮、看看配送商這個(gè)群里在當(dāng)今新零售大潮下有哪些危和機(jī)。 此次觀麥日本之行，重點(diǎn)關(guān)注批發(fā)市場(chǎng)、食材配送商、自動(dòng)售賣機(jī)相關(guān)的各個(gè)業(yè)態(tài)流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場(chǎng)篇。 在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，馬云在演講中

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌，法國(guó)海歸如何帶領(lǐng)愛(ài)希望實(shí)現(xiàn)三年8億？

  前言：張總03年在法國(guó)學(xué)習(xí)回來(lái)后，就投身于農(nóng)業(yè)和餐飲行業(yè)當(dāng)中，目前實(shí)現(xiàn)日供餐20**。為了讓種植、養(yǎng)殖和餐飲之間能較好地銜接起來(lái)，在2016年成立了愛(ài)希望農(nóng)業(yè)科技有限公司，在短短的兩年時(shí)間里，公司收入就突破了兩個(gè)億。在未來(lái)的一年中，愛(ài)希望的營(yíng)業(yè)額將以五個(gè)億到八個(gè)億為目標(biāo)進(jìn)行沖刺。 我姓張，叫張濤，03年我從法國(guó)學(xué)酒店管理畢業(yè)，之后開(kāi)始承辦了**家昆明護(hù)苗學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐有限公司，開(kāi)創(chuàng)了昆明省學(xué)生集體化供