觀麥：生鮮配送企業(yè)想拓展C端客戶應(yīng)該怎么做？

時(shí)間：2019-07-24作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：185

深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)與銷售,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等

• 詞條

  詞條說明

• 觀麥專訪 張革平：生鮮配送，主戰(zhàn)場(chǎng)我選三四線城市

  湖南永州，瀟湘二水匯聚之地，湘江北上可抵長(zhǎng)江，南下經(jīng)靈渠可通珠江水系。地利優(yōu)勢(shì)，永州自古得以匯聚四方英雄豪杰，懷素、黃蓋、周敦頤、李達(dá)、陶鑄等歷史名人都是出于此處。 柳宗元的《永州八記》和《捕蛇者說》便是出自于此。 環(huán)境得**凈存，一直有國(guó)家森林的美譽(yù)。 除此之外，永州還是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品輸出較強(qiáng)的城市，全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值552.93億元，其中蔬菜種植面積273.37萬畝，年出欄生豬723.66萬

• 十分鐘get配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣

  生鮮產(chǎn)品與其他商品相比具有季節(jié)性、時(shí)令性的特點(diǎn)，隨著夏季的到來，生鮮產(chǎn)品對(duì)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)境有較高的要求，一旦出現(xiàn)蒸發(fā)、變質(zhì)等狀況，就會(huì)造成巨大損耗，每年都會(huì)有大量的生鮮產(chǎn)品因缺乏冷凍冷藏設(shè)備和保鮮技術(shù)造成高達(dá)750億元的損失。那么，生鮮配送企業(yè)如何在夏季保持產(chǎn)品新鮮，下文將從采購、分揀和配送環(huán)節(jié)一一剖析，十分鐘帶你讀懂配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣！ 采購生鮮品質(zhì)的初步把控 不同于工業(yè)產(chǎn)品，生鮮產(chǎn)品沒有確切的

• 觀麥：種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B，“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)

  堅(jiān)持種植宅配5年，轉(zhuǎn)向食材配送B2B，濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場(chǎng)。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式，從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式整整堅(jiān)持了五年，以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售，客戶一次

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國(guó)開設(shè)了35個(gè)餐飲公司，擁有5000名員工，年?duì)I業(yè)額做到5個(gè)億?，F(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設(shè)了3個(gè)食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有