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【觀麥案例】成都餐廚之家:只有腳踏實(shí)地才是發(fā)展的唯一捷徑
行業(yè)老兵,轉(zhuǎn)型生鮮平臺(tái) 一轉(zhuǎn)眼,戴滔已經(jīng)在生鮮行業(yè)打拼了十多年了,做的是傳統(tǒng)線下的調(diào)味品市場,主營調(diào)味品,干調(diào)系列。從較開始的一個(gè)人打拼,到現(xiàn)在擁有自己的經(jīng)營門店,成立了幾十人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),靠的是一步一步腳踏實(shí)地的經(jīng)營。 但隨著美菜、餐館**平臺(tái)逐漸進(jìn)入成都市場,戴滔也開始未雨綢繆起來。他表示雖然現(xiàn)在有著自己的穩(wěn)定客戶資源,但隨著美菜等平臺(tái)的進(jìn)入,未來市場會(huì)發(fā)生一定的變化,具有專業(yè)、完整服務(wù)的配送平
【觀麥學(xué)院】探尋:年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣
誰說賣報(bào)紙的不能做生鮮?做新聞的不能送牛奶?商業(yè)環(huán)境,瞬息萬變,只有你想到不到,沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司,華商傳媒集團(tuán)以《華商報(bào)》為主,一度成為國內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型,正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日,觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,
一、優(yōu)化采購流程的成本確定工作流驅(qū)動(dòng) 采購一向是費(fèi)時(shí)和低效的折磨,特別是在面對(duì)服務(wù)的請(qǐng)求必須使用手動(dòng)處理電話,郵件,紙質(zhì)目錄和短信的時(shí)候。 觀麥生鮮配送系統(tǒng)的采購解決方案可以幫助企業(yè)以易于使用的功能采購商品來節(jié)省員工的寶貴時(shí)間,降低成本,引導(dǎo)購買標(biāo)準(zhǔn)商品,提高質(zhì)量能見度且呈現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門預(yù)算具有可配置工作流審批 提供了簡單易用的審批流程。簡單的審批流程基于一個(gè)金
觀麥:種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B,“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)
堅(jiān)持種植宅配5年,轉(zhuǎn)向食材配送B2B,濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索,堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè),堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前,傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式,從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過程完全剔除了中間的批發(fā)商,真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式整整堅(jiān)持了五年,以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售,客戶一次
聯(lián)系人: 張平
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手 機(jī): 17830359767
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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