【觀(guān)麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

時(shí)間：2019-07-04作者：深圳市觀(guān)麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀(guān)麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額7200多萬(wàn)

  自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來(lái)，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時(shí)間里，廣東綠豐實(shí)現(xiàn)日配送額20多萬(wàn)，年銷(xiāo)售額7200多萬(wàn)，在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽(yù)。 觀(guān)麥 有需求的地方就有市場(chǎng) 都說(shuō)生鮮行業(yè)是個(gè)億萬(wàn)級(jí)的藍(lán)海，擁有無(wú)限的潛能。市場(chǎng)再大，如果不是自己的那就等于零。 梅縣區(qū)沒(méi)有蔬菜水果集散中心，需要大老遠(yuǎn)的從月梅或海吉星進(jìn)貨。雖然有扶貴市場(chǎng)、崗子上市場(chǎng)等數(shù)個(gè)大棚、露天、馬路市場(chǎng)，但基礎(chǔ)設(shè)

• 觀(guān)麥專(zhuān)訪(fǎng)：他賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)超美國(guó)Sysco

  年輕人進(jìn)入送菜行業(yè)，往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒(méi)面子”、“沒(méi)前途”。 其實(shí)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào)，較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生，也有公務(wù)員，乃至市長(zhǎng)。 為此，觀(guān)麥推出【中國(guó)農(nóng)配100人】系列文章，梳理這個(gè)行業(yè)的100位重要人物，看看他們?nèi)绾伟阉筒俗龀梢患昂芘１啤钡氖虑椤?本期主題《劉延云：賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)**美國(guó)Sysco》 微信

• 【觀(guān)麥】家門(mén)口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

  2019年是社區(qū)生鮮新零售風(fēng)起云涌的一年。 這一年，離消費(fèi)者較近、服務(wù)較為便利的生鮮零售賽道正在展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各路創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本紛紛涌入高度非標(biāo)準(zhǔn)化、電商不易滲透的生鮮領(lǐng)域。過(guò)去傳統(tǒng)大型超市、大賣(mài)場(chǎng)覆蓋小區(qū)的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內(nèi)買(mǎi)不到生鮮產(chǎn)品的區(qū)域可稱(chēng)為“食品荒漠”，因此貼近消費(fèi)者日常生活聚居圈、專(zhuān)為生鮮品類(lèi)提供便利性的零售形態(tài)較具有新生命力。 而社區(qū)生鮮門(mén)店、門(mén)店到家、前置倉(cāng)

• 【觀(guān)麥生鮮CEO專(zhuān)訪(fǎng)】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級(jí)到國(guó)際化平臺(tái)

  前言：在創(chuàng)辦海實(shí)利之前，他從一個(gè)酒店服務(wù)員做到總經(jīng)理用了10年，從事四、五星級(jí)酒店的總經(jīng)理有6年時(shí)間。后來(lái)將彭成海產(chǎn)從一個(gè)傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國(guó)五星級(jí)酒店海產(chǎn)品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年，海實(shí)利CEO徐名彪說(shuō)會(huì)利用好在這個(gè)行業(yè)扎根多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從零開(kāi)始，去改變這個(gè)行業(yè)固有的一些弊端，打造一個(gè)**安全食品的共享分銷(xiāo)平臺(tái)。 1、徐總您好，您可以簡(jiǎn)單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？ 我是深圳市海