觀麥：莫笑送菜“沒前途”，他年入6億不忘故土

時間：2019-08-16

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥 CEO專訪八年云南速鮮如何寫1.5億華章
云南速鮮商貿有限公司成立于2011年，經歷八年風雨，員工發(fā)展到三百多人，成為集農產品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經營與農業(yè)電商平臺為一體的規(guī)?；?、專業(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年，速鮮便實現了年收入1.5個億的目標。那么，速鮮是如何做到的呢？大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿有限公司的副總經理。2010年，我從安徽畢業(yè)之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購，經過一段時
【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰更高效？
食材配送行業(yè)常用的揀貨方式中，摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業(yè)的企業(yè)或者專業(yè)分揀員，都不懂“摘果式和播種式”，那就像是在瞎子過河，吃暗虧是少不了的了。摘果式就一定劣于播種式嗎？企業(yè)應不應該單一采用播種式就好了？這也是長期以來困擾諸多企業(yè)和分揀員的問題，歸根究底在于，沒有分清二者的優(yōu)勢、劣勢。二者的作業(yè)邏輯幾乎是完全反過來的，因此，在不同的情況下選擇好相應的作業(yè)模
【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺
前言：在創(chuàng)辦海實利之前，他從一個酒店服務員做到總經理用了10年，從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年，海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業(yè)扎根多年的實際經驗，從零開始，去改變這個行業(yè)固有的一些弊端，打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好，您可以簡單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經歷嗎？我是深圳市海
觀麥案例燕郊在線
紀鵬飛：我曾是一個IT程序猿，跨界進入農業(yè)行業(yè)，現在在“燕效在線”做餐飲食材配送。如果你在周邊，無論你是有貨、有錢、有人，我都期待與你合作！接到紀鵬飛的電話是在深夜11點，那時候我正在休假。他一開始咨詢就剎不住車，問了很多系統功能與實際運作之間的結合問題： “客戶不同的結算周期怎么處理？” “客戶退貨的整個流程在系統里是怎樣的？” 掛掉電話是1小時34分。掛電話前最后一句話是：你這個銷售還真專業(yè)