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【生鮮CEO】?jī)纱渌腿耍和跏细缸咏恿矂?chuàng)遂寧配送新征途


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  • 【觀麥案例】湖北來(lái)菜:四線城市是生鮮行業(yè)最難攻下的寶地

    摘要:大學(xué)畢業(yè)之后,懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唐總,放棄穩(wěn)定的工作,毅然創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷**次創(chuàng)業(yè)失敗后,他沒(méi)有盲目再創(chuàng)業(yè),而是選擇積累實(shí)力。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的沉淀,切入生鮮配送行業(yè),公司成立一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)月流水近百萬(wàn)。 二次創(chuàng)業(yè),謀而后動(dòng) 每個(gè)人在選擇自己創(chuàng)業(yè)方向時(shí),都有千千萬(wàn)萬(wàn)種理由,一不變的理由就是看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景以及市場(chǎng)開發(fā)程度比較小。生鮮配送行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎到消費(fèi)者生活用餐的朝陽(yáng)行業(yè),吸引著無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

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    南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業(yè),一直以食堂的食材配送為**,配送單位有二十多家,包含南昌市人大、省環(huán)保廳、省農(nóng)業(yè)銀行等。凱多農(nóng)產(chǎn)品的**人劉文斌,在涉足配送初期就引進(jìn)觀麥系統(tǒng),正以穩(wěn)健開放的經(jīng)營(yíng)模式為帆,以信息化配送系統(tǒng)管理為槳,打造南昌市生鮮配送行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,在企業(yè)發(fā)展的道路上乘風(fēng)破浪濟(jì)滄海! 劉文斌曾是一名軍人,曾就職于**,后下海經(jīng)商成立南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配

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    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,全國(guó)各地的食材供應(yīng)企業(yè)和個(gè)人都在增多,其中包括深圳、上海、廣州這樣的*城市,也是投資者們聚集的地方。從前,食材都是靠著傳統(tǒng)作業(yè)模式,依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行,如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,相信從事這一行業(yè)的人們應(yīng)該也會(huì)隨之改變。 目前市場(chǎng)上存在著重模式、輕模式,也有從田地直接到餐桌,供應(yīng)著全國(guó)各地多樣性的食材。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),飲食文化多元化,需要多種食材。光是中國(guó)的八大菜系,就會(huì)有各種各樣的

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