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【觀麥案例】襄陽御龍:強(qiáng)敵重兵壓境,中小配送企業(yè)如何另辟出路?
襄陽,自古就是商賈匯聚之地。作為土生土長(zhǎng)的襄陽人,楊浩然打小就具備了經(jīng)商頭腦。家里經(jīng)營(yíng)的是水果店,在父母經(jīng)營(yíng)管理的耳濡目染下,楊浩然一方面不斷學(xué)習(xí)水果的儲(chǔ)存銷售經(jīng)驗(yàn),另一方面也積累了一定的人脈資源。 家里水果店的生意一直不溫不火,僅能做到勉強(qiáng)糊口。楊浩然在空閑之余,開始尋思拓展其他業(yè)務(wù)。他發(fā)現(xiàn),目前KTV這類客戶群體,除了需要配送水果,對(duì)花生、開心果等堅(jiān)果也存在著很大的需求。此后,楊浩然開始增加配
觀麥:連鎖快餐“韜樂園”背后的食材供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的?
老子道 ,一生二,二生三,三生萬物。創(chuàng)業(yè)的人通常在一次創(chuàng)業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī),從而衍生出新的思路,再次踏上創(chuàng)業(yè)的道路。 尤國(guó)輝的上一次創(chuàng)業(yè),是開自己的餐飲店。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),選擇了*著名的快餐品牌:韜樂園。尤總認(rèn)為快餐店在白領(lǐng)密集的區(qū)域有穩(wěn)定的客源,同時(shí)*大品牌從培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷策劃,都可以得到有力的支持。 時(shí)間證明,尤總的選擇沒有錯(cuò),自己的店里生意非常好,很快就收回成本。而在這里,他收獲的不
【觀麥生鮮CEO專訪】?jī)赡臧褍舨伺渌妥龅?000萬?中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業(yè),一頭扎進(jìn)生鮮配送供應(yīng)鏈行業(yè)。他說:“我自己在這個(gè)行業(yè)里面經(jīng)營(yíng)的時(shí)間并不是很長(zhǎng),屬于跨界過來的,但一直心里的夢(mèng)想就是想做一些對(duì)客戶有**的事情。未來通過IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個(gè)社會(huì)和消費(fèi)者參與整個(gè)食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管?!边@是*大廚房陳總的夢(mèng)想,懷揣夢(mèng)想做的事業(yè)一定不會(huì)差。 1、陳總您好,您可以簡(jiǎn)單介
【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的獨(dú)家模式,打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟
云南良禾農(nóng)業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路,除了提供生鮮配送的服務(wù)外,還新成立快道供應(yīng)鏈管理有限公司,加快部署生鮮供應(yīng)鏈**,優(yōu)化生鮮產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu),逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力,從而促進(jìn)云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展,爭(zhēng)做云南昆明億元配送成員。 請(qǐng)觀看采訪視頻 2019年,生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn),渠道端正通過供應(yīng)鏈的延伸和數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建,對(duì)上游生產(chǎn)端發(fā)起了“總攻”,云南良禾農(nóng)業(yè)科技有
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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