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【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉(zhuǎn)做配送業(yè)務(wù),一天流水竟然只有20塊?
楊浩宏,14年投身互聯(lián)網(wǎng)OTO行業(yè),從百度外賣起步,從普通的銷售經(jīng)理做到城市負責(zé)人。積累客戶資源后,開始轉(zhuǎn)站餐廳供應(yīng)鏈服務(wù)。剛開始做業(yè)務(wù),一天的流水只有20塊,是什么支撐了他繼續(xù)做下去并持續(xù)發(fā)展呢? 職業(yè)經(jīng)理人出身的楊浩宏,14年投身互聯(lián)網(wǎng)OTO行業(yè),從百度外賣起步,一個月的時間里單人將太原的訂單從500多單做到4000多單。得到**的賞識,開始做銷售主管,負責(zé)太原一半的市場。獲得優(yōu)異的成績之后,
摘要:吳永鋒原是中國中鐵的工程師,回到家鄉(xiāng)后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農(nóng)業(yè),成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時間,就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過兩百萬,擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng),成功實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師,在非洲做工程項目,每日東奔西走,風(fēng)吹日曬,一待就待了十幾年?;氐絿鴥?nèi)的吳總,沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而
觀麥:【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長沙前三甲,尚融預(yù)沖刺1個億
前言:尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送,由于公司客戶定位準(zhǔn)確,產(chǎn)品把控嚴(yán)格,公司內(nèi)部采取阿米巴的管理模式,尚融迅速發(fā)展壯大,業(yè)績每年以200%的速度增長,去年的業(yè)績是3000萬,今年將沖刺一個億的產(chǎn)值。 我是尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司的總經(jīng)理王仁軒,我們公司是2009年開始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營店,當(dāng)時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業(yè)狀態(tài)比較好。后來店開的比較多,
【觀麥案例】都勻市雙新農(nóng)業(yè),真正實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的設(shè)想
2017年,都勻市雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式成立。憑借都勻市得天*厚的地理優(yōu)勢,雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展了種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。擁有20年物流工作經(jīng)驗的王總,希望深諳農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的痛點,為了優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),王總決定在2018年切入生鮮配送業(yè)務(wù)。 近年來,食品安全事故層出不窮,問題食品之多,涉及范圍之廣,造成惡果之重,已經(jīng)達到了令人"談食色變"的程度。明天,我們應(yīng)該吃什么?——已經(jīng)成為了全社會廣泛關(guān)注的話題。在一片愁
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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