觀麥：【生鮮CEO專訪】整合**20多個(gè)國(guó)家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

時(shí)間：2019-07-26作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：153

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥：九洲昌隆易海：沒(méi)錢沒(méi)人脈，如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷售額翻番？

  摘要：易海開(kāi)過(guò)生鮮門店，由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，之后轉(zhuǎn)型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒(méi)資金、沒(méi)人脈的窘迫條件下，仍能實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻番，真的很不容易。過(guò)去的三年可以用摸著石頭過(guò)河來(lái)形容，一邊踩坑一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)把這些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望能幫到想要在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。 四川九洲昌隆總經(jīng)理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過(guò)的心歷路程和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)想

• 【觀麥案例】活禽變生鮮，看友佳如何抓住政策下的機(jī)遇

  友佳配送 友佳配送自2016年成立以來(lái)，迅速抓住政策下的機(jī)遇，開(kāi)始從事“生鮮雞”配送。在政策的支持下，發(fā)展比較快速，不到一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)單品類月流水200萬(wàn)，在“生鮮雞”行業(yè)**了一定的市場(chǎng)份額。 順應(yīng)政策，抓住機(jī)遇 在禽流感肆虐的當(dāng)今社會(huì)，2016年1月12日深圳市全市禁止出售活禽，要依照市**家禽“集中屠宰、冷鏈配送、生鮮上市”工作方案，從此深圳成為廣東省一一個(gè)全市禁售活禽的城市。 如今走進(jìn)農(nóng)貿(mào)

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級(jí)到國(guó)際化平臺(tái)

  前言：在創(chuàng)辦海實(shí)利之前，他從一個(gè)酒店服務(wù)員做到總經(jīng)理用了10年，從事四、五星級(jí)酒店的總經(jīng)理有6年時(shí)間。后來(lái)將彭成海產(chǎn)從一個(gè)傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國(guó)五星級(jí)酒店海產(chǎn)品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年，海實(shí)利CEO徐名彪說(shuō)會(huì)利用好在這個(gè)行業(yè)扎根多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從零開(kāi)始，去改變這個(gè)行業(yè)固有的一些弊端，打造一個(gè)**安全食品的共享分銷平臺(tái)。 1、徐總您好，您可以簡(jiǎn)單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？ 我是深圳市海

• 觀麥：種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B，“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)

  堅(jiān)持種植宅配5年，轉(zhuǎn)向食材配送B2B，濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場(chǎng)。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式，從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過(guò)程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式整整堅(jiān)持了五年，以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售，客戶一次