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【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級(jí)到國(guó)際化平臺(tái)
前言:在創(chuàng)辦海實(shí)利之前,他從一個(gè)酒店服務(wù)員做到總經(jīng)理用了10年,從事四、五星級(jí)酒店的總經(jīng)理有6年時(shí)間。后來將彭成海產(chǎn)從一個(gè)傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國(guó)五星級(jí)酒店海產(chǎn)品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年,海實(shí)利CEO徐名彪說會(huì)利用好在這個(gè)行業(yè)扎根多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從零開始,去改變這個(gè)行業(yè)固有的一些弊端,打造一個(gè)**安全食品的共享分銷平臺(tái)。 1、徐總您好,您可以簡(jiǎn)單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎? 我是深圳市海
隨著科技的發(fā)展,人們的觀念越來越開放,國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚,農(nóng)副產(chǎn)品配送這個(gè)行業(yè)也慢慢的進(jìn)入了人們的視線,他們對(duì)這個(gè)號(hào)稱有著萬億市場(chǎng)的藍(lán)海無比癡迷,前仆后繼的想要進(jìn)入“開荒”。 但是,你真的對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉嗎?你知道這里面有多少的坑嗎? 1、門外漢的想當(dāng)然。很多人看到現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品配送是一個(gè)風(fēng)口行業(yè),盲目從眾,沒有進(jìn)行過充分的調(diào)研,也沒有認(rèn)識(shí)到自己沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),一股腦就撲進(jìn)來。創(chuàng)業(yè)較忌諱的就是想當(dāng)
云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年,經(jīng)歷八年風(fēng)雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)為一體的規(guī)?;?、專業(yè)化的配送服務(wù)企業(yè)。在2017年,速鮮便實(shí)現(xiàn)了年收入1.5個(gè)億的目標(biāo)。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過高端酒店的集團(tuán)采購(gòu),經(jīng)過一段時(shí)
觀麥:【中央大廚房】CEO陳亞春:論“中央廚房的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)”
2018年*二屆食材供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)論壇 摘要:中餐的標(biāo)準(zhǔn)化需要五年、十年,二十年,需要整整一代人去努力,*廚房的發(fā)展機(jī)會(huì)可能就是這五年十年,但是中餐標(biāo)準(zhǔn)化需要所有人一起努力往前走。所以說:不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江海。 以下是陳亞春先生在現(xiàn)場(chǎng)的演講內(nèi)容 我賣菜的時(shí)間和各位相比是比較短的,我以前送快遞送了10年,賣快餐也賣了一年多,后來轉(zhuǎn)到賣大米又賣了四年,賣菜只賣了兩年。這兩年時(shí)間里,
聯(lián)系人: 張平
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手 機(jī): 17830359767
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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