觀麥專訪：他賣糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)**美國(guó)Sysco

時(shí)間：2019-08-20作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：193

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥：生鮮配送企業(yè)想拓展C端客戶應(yīng)該怎么做？

  毫無(wú)疑問(wèn)生鮮零售是個(gè)值得打拼的好項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會(huì)紛紛入局。許多生鮮配送企業(yè)在B端業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，蠢蠢欲動(dòng)的想要將C端業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)。 B端為主，C端為輔 觀麥一直服務(wù)的是B2B的企業(yè)。而較近一些客戶提到，想要把C端業(yè)務(wù)作為B端業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，將公司的資源較大化的利用起來(lái)，增加利潤(rùn)。 這樣的企業(yè)也越來(lái)越多。 想要拓展C端業(yè)務(wù)主要有以下幾個(gè)原因： 1、有C端資源： 很多生鮮配

• 觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機(jī)

  摘要：吳永鋒原是中國(guó)中鐵的工程師，回到家鄉(xiāng)后，拒絕安逸的辦公室工作，投身農(nóng)業(yè)，成立公司，做起了生鮮配送。僅僅半年時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過(guò)兩百萬(wàn)，擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國(guó)中鐵的一位工程師，在非洲做工程項(xiàng)目，每日東奔西走，風(fēng)吹日曬，一待就待了十幾年。回到國(guó)內(nèi)的吳總，沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作，而

• 【觀麥生鮮CEO專訪】跨國(guó)服裝集團(tuán)涉足餐飲配送，今年欲達(dá)1億銷售額

  前言：金島**是一家大型的服裝貿(mào)易公司，年銷售額達(dá)10個(gè)億。在2015年食材爆發(fā)元年看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迅速組織人力、物力籌建南京美尚食材配送公司。在2016年正式投入食材配送，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，南京美尚實(shí)現(xiàn)年銷售額6000萬(wàn)元。 請(qǐng)觀看采訪視頻 1、王總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司？ 大家好，我叫王健，是南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及公司的負(fù)責(zé)人。南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于江蘇金島**貿(mào)

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂(lè)嘉用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂(lè)嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國(guó)開設(shè)了35個(gè)餐飲公司，擁有5000名員工，年?duì)I業(yè)額做到5個(gè)億?，F(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設(shè)了3個(gè)食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂(lè)嘉豐鮮食品配送有