觀麥：從日本無人售賣機的發(fā)展，反觀中國新零售大背景下傳統(tǒng)配送商的必爭之地

時間：2019-04-24

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司

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【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸，交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛不衰的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源，結(jié)合觀麥強大的系統(tǒng)工具，強強聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。先天條件優(yōu)越 01 資金充足攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大
優(yōu)勢聯(lián)合，騰建&蕓眾合力打造柳州食配龍頭企業(yè)
近幾年，面對快速增長的空間和食品安全的困局，傳統(tǒng)生鮮配送毫無懸念成為產(chǎn)業(yè)融合升級的下一個主攻戰(zhàn)場。在這場無聲的廝殺中，柳州騰建商貿(mào)公司和蕓眾速能服務有限責任公司為了占據(jù)柳州食配市場的**，推動公司配送業(yè)務的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，選擇優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，從而獲取更高的市場價值。它們以全新的姿態(tài)直面機遇和挑戰(zhàn)，將在三年內(nèi)成為柳州生鮮配送的行業(yè)**。創(chuàng)辦初期林劍林總進入生鮮配送行業(yè)是出于一個偶然的機會。201
觀麥：“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮，緊抓4點穩(wěn)步發(fā)展
劉允勇， 07年開始輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點。創(chuàng)業(yè)初期，他重視公司團隊基礎(chǔ)建設，提升配送效率。大膽說出暫時不追逐客戶數(shù)量，較終目標是要增加當?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率，看劉允勇如何布局生鮮配送。多次創(chuàng)業(yè)，收獲滿滿劉允勇，福建人。07年大學畢業(yè)以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來，從學生時期的迷茫到認知到而立之年確定個
觀麥：【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌，法國海歸如何帶領(lǐng)愛希望實現(xiàn)三年8億？
前言：張總03年在法國學習回來后，就投身于農(nóng)業(yè)和餐飲行業(yè)當中，目前實現(xiàn)日供餐20**。為了讓種植、養(yǎng)殖和餐飲之間能更好地銜接起來，在2016年成立了愛希望農(nóng)業(yè)科技有限公司，在短短的兩年時間里，公司收入就突破了兩個億。在未來的一年中，愛希望的營業(yè)額將以五個億到八個億為目標進行沖刺。我姓張，叫張濤，03年我從法國學酒店管理畢業(yè)，之后開始承辦了**家昆明護苗學生營養(yǎng)餐有限公司，開創(chuàng)了昆明省學生集體化供