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了解績(jī)效管理的完整指南-正睿咨詢


    廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

  • 詞條

    詞條說明

  • 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

    (1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性,切忌不切合實(shí)際。?(2)滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1)制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn),制定不必要的制度規(guī)范,反而會(huì)擾亂組織的正?;顒?dòng)。2)在有些非正

  • 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

    SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進(jìn)行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無(wú)論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn): 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

  • 企業(yè)為什么要外請(qǐng)人力資源咨詢顧問?-正睿咨詢

    人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務(wù),包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù),例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強(qiáng)大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意,它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來做到這一點(diǎn)。因此

  • 正睿咨詢集團(tuán)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》即將開課

    在我們走過的2022年里,世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后口罩時(shí)代的新常態(tài)之中。在這期間,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了**的分化時(shí)代,一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時(shí)代中苦苦掙扎,業(yè)績(jī)直線下滑;一部分企業(yè)則是與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時(shí)代、適合自身的發(fā)展模式,走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),重磅推出年度大型公開課《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時(shí)代

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