詞條
詞條說(shuō)明
當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí),許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí),首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用,如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找較具
為什么優(yōu)秀員工績(jī)效平平,普通員工績(jī)效卻不錯(cuò)?
很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候,時(shí)常發(fā)生這樣的情況:考核結(jié)果一出來(lái),大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工,考核結(jié)果卻很低;表現(xiàn)一般的員工,考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況???出現(xiàn)這類情況,原因有多個(gè)方面,比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評(píng)分。不能量化的指標(biāo),靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的,因?yàn)閵A雜著私人情感在里面,包括與對(duì)方的人際關(guān)系深淺,做事風(fēng)格等,都會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)
什么是績(jī)效管理?-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)
一、什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理是一種人力資源管理方法,旨在發(fā)揮每個(gè)員工的能力和積極性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。 在績(jī)效管理中,上司根據(jù)實(shí)際行動(dòng)結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo),與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動(dòng),以提高認(rèn)識(shí),引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面,下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”,并通過(guò)獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長(zhǎng)。?二、績(jī)效管理周期 績(jī)效管理周期定義包括四個(gè)
(1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性,切忌不切合實(shí)際。?(2)滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1)制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn),制定不必要的制度規(guī)范,反而會(huì)擾亂組織的正?;顒?dòng)。2)在有些非正
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