詞條
詞條說明
質(zhì)量對公司的影響是多方面的:如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外,質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件,設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導致機械故障,以及工作放緩甚至停工,進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)
一、什么是績效管理? 績效管理是一種人力資源管理方法,旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性,實現(xiàn)團隊和公司的目標。 在績效管理中,上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導,與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動,以提高認識,引導下屬提高能力和積極性。 另一方面,下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標應(yīng)該做什么”,并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預判按SWOT的結(jié)構(gòu)進行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點: 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
精益生產(chǎn)管理:善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費,讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到,卻不知如何精益生產(chǎn),改善的浪費,徹底從企業(yè)中加以消除,讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營,不再受微利的困擾,進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的,生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費用,其中直接材料占整個生產(chǎn)成本的60%~70%,
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