詞條
詞條說(shuō)明
人力資源員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成-正睿咨詢
人力資源管理咨詢--員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成:(1)年齡。員工勞動(dòng)效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因?yàn)槿说闹橇腕w力狀況受到年齡的限制,隨著年齡的增長(zhǎng),人的體力和智力也有一個(gè)增長(zhǎng)、穩(wěn)定和衰減的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō),30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,工作效率較高。企業(yè)各類員工過(guò)于老化或低齡化都會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點(diǎn),合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?
如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進(jìn)行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無(wú)論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn): 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
績(jī)效管理對(duì)于管理人員至關(guān)重要。如果做得好,績(jī)效管理是一個(gè)**的工具,可以幫助員工充分發(fā)揮潛力,同時(shí)幫助管理層和人力資源部門(mén)充分利用勞動(dòng)力。目錄一、什么是績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績(jī)效管理?一、什么是績(jī)效管理績(jī)效管理是一套流程和系統(tǒng),旨在培養(yǎng)員工,使他們能夠盡其所能地完成工作???jī)效管理并非旨在提高所有技能。事實(shí)上,良好的績(jī)效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
廣州企業(yè)管理公司自從咨詢行業(yè)盛行開(kāi)始,就遍地開(kāi)花。網(wǎng)上的評(píng)論褒貶不一,排名參差不齊,當(dāng)企業(yè)想要尋求服務(wù)時(shí),就算是經(jīng)過(guò)層層的精挑細(xì)選,較終的結(jié)果往往還是難以抉擇。 廣州企業(yè)管理公司到底有多少家,到目前為止還沒(méi)有一個(gè)確切的數(shù)字。每一家的強(qiáng)項(xiàng)可能有所相似,但卻不盡相同。就像廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司,它遵循的是《師道》中的“師者,所以傳道授業(yè)解惑也”以及“聞道有先后,術(shù)業(yè)有樁專攻”的理念,所以該企業(yè)管
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