企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

時間：2018-08-13作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：143

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  詞條說明

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作?？冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄堋Ｊ聦?shí)上，良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。

• 有效降低成本的十大方法

  當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具

• 車間現(xiàn)場6s管理評價準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評價程序 （1）確認(rèn)評價的對象和目標(biāo)。由于評價的對象不同，評價所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。 （2）確立評價指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出

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  駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團(tuán) 駐廠咨詢的開創(chuàng)者是一家在咨詢行業(yè)屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團(tuán)。在20世紀(jì)八九十年代，中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)開始發(fā)展，經(jīng)過了30余年的發(fā)展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)很高的制造行業(yè)，正睿咨詢集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。 駐廠咨詢開創(chuàng)者必定是正睿咨詢集團(tuán)無疑，正睿集團(tuán)的金濤教