詞條
詞條說(shuō)明
績(jī)效管理對(duì)于管理人員至關(guān)重要。如果做得好,績(jī)效管理是一個(gè)**的工具,可以幫助員工充分發(fā)揮潛力,同時(shí)幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動(dòng)力。目錄一、什么是績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績(jī)效管理?一、什么是績(jī)效管理績(jī)效管理是一套流程和系統(tǒng),旨在培養(yǎng)員工,使他們能夠盡其所能地完成工作???jī)效管理并非旨在提高所有技能。事實(shí)上,良好的績(jī)效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
企業(yè)咨詢管理公司日益增加,無(wú)論是網(wǎng)上還是線下,總能夠看見(jiàn)或者聽(tīng)見(jiàn)關(guān)于這一類公司的資訊。當(dāng)下中國(guó)的企業(yè)每年以百萬(wàn)的基數(shù)增長(zhǎng),也以百萬(wàn)的基數(shù)倒閉。在這一現(xiàn)象的驅(qū)使下,企業(yè)咨詢管理公司漸漸發(fā)展起來(lái)。 企業(yè)咨詢管理公司主要的職責(zé)就是幫助企業(yè)診斷自身問(wèn)題,找出問(wèn)題所在并為其妥善解決。當(dāng)下中國(guó)已經(jīng)有上百家專門針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的公司,甚至有些企業(yè)咨詢管理公司**如潮、*,例如廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司,
為什么優(yōu)秀員工績(jī)效平平,普通員工績(jī)效卻不錯(cuò)?
很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候,時(shí)常發(fā)生這樣的情況:考核結(jié)果一出來(lái),大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工,考核結(jié)果卻很低;表現(xiàn)一般的員工,考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況???出現(xiàn)這類情況,原因有多個(gè)方面,比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評(píng)分。不能量化的指標(biāo),靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的,因?yàn)閵A雜著私人情感在里面,包括與對(duì)方的人際關(guān)系深淺,做事風(fēng)格等,都會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)
人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算,因此用人
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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