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詞條說明
如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進(jìn)行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn): 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師,深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)不同人員的人溝通,了解個(gè)中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 1.一對一,一個(gè)項(xiàng)目組在合同期內(nèi)只做一個(gè)項(xiàng)目,量身定做; 2.駐廠貼身服務(wù),同舟共濟(jì); 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人,企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下,快速成長; 4.從接單到出貨,關(guān)心每一個(gè)
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì),經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業(yè),在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
駐廠咨詢這個(gè)詞不知從何時(shí)起就經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊,當(dāng)?shù)弥@是個(gè)能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時(shí)間出來上網(wǎng)查找的資訊,就知道“駐廠咨詢”的背后,肯定蘊(yùn)含著與企業(yè)息息相關(guān)的信息。那么,駐廠咨詢到底是什么呢? 駐廠咨詢這個(gè)企業(yè)管理模式始創(chuàng)于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授,金教授曾在《為實(shí)業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》中寫道:駐廠式,主要是通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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