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必熹小課堂丨如何解決餐飲企業(yè)連鎖門店員工流失率高的問題
餐飲企業(yè)連鎖門店的員工流失率居高不下,像一顆難以拔除的釘子,困擾著企業(yè)管理者。這些員工,就像遷徙的飛鳥,來也匆匆,去也匆匆。他們如同沙漠中的一粒沙子,難以把握。對于這個問題,需要深入探討并找到解決之道。今天H&G必熹就來和各位餐飲人聊聊如何解決餐飲企業(yè)連鎖門店員工流失率高的問題,解決餐飲連鎖店員工流失率高的問題需要從多個方面入手,以下是一些建議:1、提升員工成就感:作為餐廳管理者,要善于發(fā)
H&G必熹游學團課堂丨中小連鎖餐飲企業(yè)應該向日本餐飲學習什么
H&G必熹日本游學考察團12月初就出發(fā)啦,出發(fā)前我們先來學習幾堂課吧!日本餐飲以其精細、嚴謹?shù)膽B(tài)度**于世,每一份菜品都如同藝術品一般,不僅讓人食欲大增,較讓人感受到*特的文化魅力。相比之下,我們的餐飲業(yè)在細節(jié)和服務方面還有很大的提升空間。在學習日本餐飲的同時,我們也要注重創(chuàng)新和本土化,打造出較符合國內消費者需求的連鎖品牌。今天H&G必熹游學團團長就來聊聊中小連鎖餐飲企業(yè)可以向日本
8月10日線下有約丨前優(yōu)衣庫/麥當勞大學校長有本均上海研討會開講
8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約前優(yōu)衣庫、麥當勞大學校長前漢堡王董事長前日本一風堂代表董事H&G必熹咨詢上海創(chuàng)始人有本均蒞臨服務業(yè)上海研討會關于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進入早稻田大學政治經(jīng)濟學院之后,開始在日本麥當勞株式會社兼職。1979年,正式入職日本麥當勞株式會社。1981年,升任店長。19
必熹課堂丨服務業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門店運營管理人才的培養(yǎng)
對于服務業(yè)連鎖公司來說,做好連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓非常重要。H&G必熹認為服務業(yè)連鎖公司的連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓可以從以下幾個方面進行:1. 制定具體的培養(yǎng)計劃:連鎖門店運營管理是一項復雜而專業(yè)的工作,需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)計劃來確保人才的全面發(fā)展。公司應該制定詳細的培養(yǎng)計劃,包括培訓課程、實習和輪崗等環(huán)節(jié),讓員工能夠獲得*的學習和鍛煉。2. 建立培訓體系:連鎖門店運
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
聯(lián)系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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網(wǎng) 址: bixizixun.b2b168.com
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