【好得科技】人力資源外包決策

時(shí)間：2020-06-04作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：168

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  詞條說明

• 【好得科技】關(guān)愛派遣制勞動(dòng)者并引導(dǎo)正確認(rèn)知

  盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動(dòng)關(guān)系，但我國(guó)社會(huì)性質(zhì)決定了：作為勞動(dòng)者，其社會(huì)地位與合同用工平等。其應(yīng)該得到用工單位同樣的關(guān)愛和保護(hù)，用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件，幫助其個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。 2014年《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺(tái)以來，不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法，擇優(yōu)將部分遣制人員實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。同時(shí)，用工單位要正視派遣制人員用工特殊性，在使用之初就要與他們做好溝通，

• 【好得科技】企業(yè)管理中的績(jī)效管理

  隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷， 人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法，充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性， 管理者們開始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具，能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo)， 通過層層落實(shí)和監(jiān)督，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提

• 【好得科技】什么是人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）?

  謂人力資源業(yè)務(wù)伙伴，是指派駐到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（直線經(jīng)理）發(fā)展員工、激發(fā)員工工作熱情，更好地與一線員工進(jìn)行溝通較多，八成以上是萬人以上大企業(yè)。在ＨＲＢＰ的人力資源從業(yè)者。其主要職責(zé)包括： 1、通過發(fā)揮人力資源管理者的專業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘內(nèi)部客戶需求、提供人力資轉(zhuǎn)型，隨后，聯(lián)邦快遞、騰訊、施耐德等企業(yè)也建立了自源咨詢服務(wù)和解決方案； 2、確保人力資源管理政策更貼近組織的業(yè)務(wù)需求； 3、回歸人力

• 【好得科技】企業(yè)招聘和培訓(xùn)是什么關(guān)系？

  許多企業(yè)習(xí)慣把招聘和培訓(xùn)以金錢計(jì)量，明顯忽略了它們的隱性成本和長(zhǎng)期效益。人力資源管理不應(yīng)該直接和金錢掛鉤，管理學(xué)者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術(shù)。 招聘和培訓(xùn)是一個(gè)整體，二者相互作用，相互促進(jìn)，**人力資源管理的平穩(wěn)運(yùn)行。員工招聘作為首要環(huán)節(jié)，其聘用人員的質(zhì)量，招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)輸出是對(duì)招聘成果的直接反映，好的培訓(xùn)輸出往往代表優(yōu)秀的招聘成果。同時(shí)二者的工作程序、工作環(huán)