【好得科技】零工經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)去勞動關(guān)系化的趨勢

時(shí)間：2020-01-08作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：160

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• 詞條

  詞條說明

• 人力資源管理外包有什么樣的好處？

  企業(yè)需要進(jìn)行大量繁瑣的人力資源管理工作，如檔案管理、薪酬發(fā)放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業(yè)的時(shí)間和財(cái)物資源。如果企業(yè)引入先進(jìn)的人力資源硬件和軟件，雖然人力資源管理效率提升，但有可能受企業(yè)規(guī)模所限，成本無法分?jǐn)偂?通過招聘和培訓(xùn)，可以引入或培養(yǎng)出高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)代人才的高流動性，可能會使企業(yè)人力資源管理人才流失，同時(shí)還要承受招聘和培養(yǎng)成本。與外包公司合作，剝離企業(yè)非核心的人力資源管理

• 【好得科技】零工經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)去勞動關(guān)系化的趨勢

  零工經(jīng)濟(jì)的任務(wù)化用工在四個(gè)方面模糊了勞動關(guān)系特征： 第一，平臺企業(yè)未要求勞務(wù)提供 者 持續(xù)地提供勞動，這在形式上削弱了勞動關(guān)系的繼續(xù)性特征； 第二，平臺企業(yè)對勞務(wù)提供者松散化的管理監(jiān)督，這模糊了人身從屬性特征； 第三，零工經(jīng)濟(jì)多以“眾包”的形式出現(xiàn)，不特定的主體共同參與到平臺企業(yè)的經(jīng)營活動中，這導(dǎo)致了單個(gè)主體的組織屬性特征不盡明確； 第四，平臺企業(yè)的報(bào)酬計(jì)算與發(fā)放方式以“任務(wù)”為基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)的工資

• 【好得科技】“年終獎(jiǎng)越多，稅后所得越少”怎么解決？

  按照全年一次性獎(jiǎng)的政策，不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會造成“年終獎(jiǎng)越多，稅后所得越少”以及“多發(fā)1元，其個(gè)稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進(jìn)行驗(yàn)證該區(qū)域的存在。 案例3：某公司給某職工發(fā)放年終獎(jiǎng)36000元，應(yīng)納個(gè)人所得稅=36000*3%=1080元，稅后所得=36000-1080=34920元； 若給該員工發(fā)放年終獎(jiǎng)36001元，應(yīng)納個(gè)人所得稅=36001*10%-210=3390.10元，稅后

• 【好得科技】企業(yè)招聘和培訓(xùn)是什么關(guān)系？

  許多企業(yè)習(xí)慣把招聘和培訓(xùn)以金錢計(jì)量，明顯忽略了它們的隱性成本和長期效益。人力資源管理不應(yīng)該直接和金錢掛鉤，管理學(xué)者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術(shù)。 招聘和培訓(xùn)是一個(gè)整體，二者相互作用，相互促進(jìn)，**人力資源管理的平穩(wěn)運(yùn)行。員工招聘作為首要環(huán)節(jié)，其聘用人員的質(zhì)量，招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)輸出是對招聘成果的直接反映，好的培訓(xùn)輸出往往代表優(yōu)秀的招聘成果。同時(shí)二者的工作程序、工作環(huán)