【好得科技】企業(yè)增值稅稅收籌劃方案

時間：2019-12-17作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：125

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• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理隊伍

  財務(wù)風(fēng)險管理人員是風(fēng)險管理工作的主體，其風(fēng)險意識的強(qiáng)弱，風(fēng)險管理操作能力的高低直接影響重大財務(wù)風(fēng)險的防控能力。企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理隊伍建設(shè)中： 第一，應(yīng)注重對財務(wù)人員思想意識的培養(yǎng)，不僅要強(qiáng)化其職業(yè)道德，還應(yīng)通過構(gòu)建管理團(tuán)隊，提升其團(tuán)隊意識，從而在重大財務(wù)風(fēng)險防控過程中，加強(qiáng)信息溝通與傳遞，提高配合與協(xié)作能力。 第二，注重對財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，在企業(yè)財務(wù)信息化背景下，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人

• 【好得科技】我國RPO行業(yè)的主要問題

  在中國市場，目前能夠接受完整RPO服務(wù)的，仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè)，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應(yīng)速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認(rèn)知是有限的，這制約了中國企業(yè)采用RPO服務(wù)。 首先，從文化上而言，中國企業(yè)需要構(gòu)建信任感，中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。

• 【好得科技】人力資源外包的概念及類型

  人力資源外包是根據(jù)企業(yè)的實際需要將企業(yè)的某一項或者幾項人力資源管理職能或者工作交由其他有人力資源管理能力的企業(yè)進(jìn)行管理，在管理好企業(yè)的同時還能降低人力資源成本，從而達(dá)到效率最大化的目的。 人力資源外包是將原有的人力資源管理內(nèi)部職能或工作轉(zhuǎn)換為外部市場購買服務(wù)。根據(jù)外包的內(nèi)容不同，企業(yè)人力資源外包主要分為以下三種類型：事務(wù)型外包、職能型外包、戰(zhàn)略型外包。事務(wù)型外包即傳統(tǒng)的、一般的人事事務(wù)，如工資、福

• 【好得科技】企業(yè)人力資源管理

  當(dāng)下我國企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，很多企業(yè)都已經(jīng)完成現(xiàn)代化建設(shè)及信息化轉(zhuǎn)型。其中，人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要**，其重要性不言而喻。 企業(yè)人才資源主要是指對企業(yè)員工進(jìn)行教育培養(yǎng)、管理調(diào)度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局。 企業(yè)在發(fā)展過程中需要對人力資源諸多事項及問題進(jìn)行處理，企業(yè)人力資源管理的有效性及實時性對企業(yè)人