詞條
詞條說明
企業(yè)的績效考核指的是以工作崗位為基礎,按照具體工作崗位的職責強度、所需要的技能以及承擔的責任和工作條件等來對崗位的級別加以認定,在此基礎上統(tǒng)籌考慮勞動成果和具體的貢獻率,并將其作為支付勞動報酬依據(jù)的一種管理制度,這其中績效工資是績效考核的重點內(nèi)容,需要企業(yè)管理者對此予以足夠的重視。 崗位工資是工作者所在崗位職責和要求的一種體現(xiàn),根據(jù)崗位工資標準實行以崗定薪;薪級工資則體現(xiàn)的是工作人員的工作表現(xiàn)和資
直播類企業(yè)主營業(yè)務是為用戶提供娛樂、文化等服務,其收入來源主要為用戶打賞分成收入、廣告收入、會員訂閱收入、電商收入。用戶打賞的形式就是用現(xiàn)實中的金錢購買平臺內(nèi)流通的鮮花、金幣、游艇、元寶等虛擬貨幣,再通過對主播的打賞實現(xiàn)變現(xiàn),直播平臺根據(jù)主播人氣等因素制定一個分成比例,大多在三七分成到五五分成之間。 廣告收入是指在平臺界面或直播空間刊登彈幕廣告、靜動態(tài)廣告等在線廣告而向廣告商取得的收入。會員訂閱收
招聘方法是招聘實施過程中對招聘效果影響最直接的環(huán)節(jié),主要會導致出現(xiàn)招聘渠道的選取風險、面試方法風險、招聘廣告風險、對應聘人員審查風險、招聘**風險。招聘方法方面會導致出現(xiàn)招聘風險的主要原因為: 1、忽視招聘廣告重要性,廣告信息不明確或關鍵信息缺失,影響廣告效果。招聘廣告應涵蓋企業(yè)介紹、需求崗位信息、任職資格要求等關鍵信息,以便于應聘者更有針對性的進行選擇,如廣告信息不明確或信息缺失將使企業(yè)無法
企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解,根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內(nèi)容,主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標體系,重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結(jié)果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系,拾遺補缺。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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