詞條
詞條說明
根據(jù)《個人所得稅法》的規(guī)定,個人股東應該按照應得紅利的20%繳納股東分紅稅。 也就是說,如果公司分紅了100萬,那光繳稅就要交20萬,不可謂不高。 一般很多企業(yè)通過讓股東注冊個人獨資企業(yè)或者將分紅作為工資獎金發(fā)給股東,從而達到降低個稅的作用。 但這些方法依然很高,而目前新的一種靈活用工的模式卻能極大地降低個稅,提高股東分紅的到手收入。 股東在靈活用工平臺注冊為個體工商戶,成為靈活就業(yè)者,而靈活就業(yè)
盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動關系,但我國社會性質(zhì)決定了:作為勞動者,其社會地位與合同用工平等。其應該得到用工單位同樣的關愛和保護,用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件,幫助其個人發(fā)展,實現(xiàn)社會價值和個人價值。 2014年《勞務派遣暫行規(guī)定》出臺以來,不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法,擇優(yōu)將部分遣制人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。同時,用工單位要正視派遣制人員用工特殊性,在使用之初就要與他們做好溝通,
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標管理作為一個科學的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標, 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
制定出科學的人才招聘管理工作流程,有利于推動企業(yè)人才招聘管理有序發(fā)展。在制定科學管理流程中,人力資源招聘要從內(nèi)部的人力資源規(guī)劃和工作結(jié)構(gòu)分析兩個方面進行。在此基礎上,通過與內(nèi)部的用人管理部門進行溝通,掌握實際的人才需求。在明確企業(yè)對于人才的需求數(shù)量和質(zhì)量之后,結(jié)合人才的來源渠道制定出招聘的流程和甄選的時間。 比如,我國某地區(qū)的民營企業(yè)在人才招聘中,由人力資源部門的領導直接參與,全程監(jiān)管人才招聘與選
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