詞條
詞條說明
目前我國小微企業(yè)數(shù)量眾多,普遍存在專業(yè)財務(wù)管理人員匱乏、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差等問題。小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員直接導(dǎo)致其在稅務(wù)籌劃方面的種種問題,加大了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。首先,很多小微企業(yè)對稅務(wù)籌劃有錯誤的認識,誤以為稅務(wù)籌劃就是簡單的稅務(wù)籌劃,甚至是逃稅。 其次,是小微企業(yè)受自身財力、物力、人力等因素的限制,沒有健全的財務(wù)管理團隊,并且對當前稅收優(yōu)惠政策的了解存在一定的滯后性,稅務(wù)籌劃工作
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)已經(jīng)意識到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競爭力,而這種核心競爭力的形成需要的是人才,因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而,在現(xiàn)實中,國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時間花費在事務(wù)性的工作上,對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競爭力的核心業(yè)務(wù)花費的時間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式,人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作
建筑行業(yè)同其他行業(yè)相比,施工地點過于分散,人員流動明顯,企業(yè)無法對現(xiàn)有的工作人員集中管理,調(diào)查其社保信息時存在困難,不利于建筑施工企業(yè)的社保基金繳納工作順利開展。建筑行業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,企業(yè)在各地區(qū)建立分公司和工程部,基層施工人員分散在各個施工現(xiàn)場,社?;鸬氖绽U工作難度大,需要從基層員工開始,逐層匯總,整個工作流程復(fù)雜,耗時長,且容易發(fā)生偏差。 2019年1月1日開始,建筑施工企業(yè)的社保繳
稅法當中有明確要求,納稅人在對多種不同稅率的商品或是項目進行經(jīng)營時,在針對稅款進行核算時要采取分別核算的方式去完成,對于不同項目的稅率要分別核算,進而得出最終的增值稅,如果不進行區(qū)分,統(tǒng)一核算,便要取高稅率去計算增值稅。 所以如果要避免依照高稅率進行核算,納稅人應(yīng)當針對不同稅率的商品銷售額及稅款進行分別核算,分別核算銷售額,并且依照不同類別商品的稅率完成稅款核算,這樣才能夠避免多繳的情況出現(xiàn)。 好
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