詞條
詞條說明
雖然人事外包可以給企業(yè)帶來一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業(yè)帶來消極影響。 首先,如果僅僅出于節(jié)約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業(yè)務(wù)外包,就往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略上的短視,尤其當(dāng)企業(yè)對人力資源管理的業(yè)務(wù)外包管理監(jiān)控不善時,無論實施效果還是節(jié)省開支都難如人愿。 其次,由于人力資源管理活動的復(fù)雜性,外部服務(wù)機(jī)構(gòu)和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來的不
首先,需要重視讓企業(yè)和員工的共贏,合理的進(jìn)行薪酬激勵體系的構(gòu)建,通過獎勵的方式對員工進(jìn)行激勵,讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能,員工在完成工作指標(biāo)的過程中可以讓績效提升。在此過程中,他們會更努力的工作進(jìn)一步提升自己的工作效率,因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于員工的辛勤工作,所以在員工提升工作效率的過程中,可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展。 其次,可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構(gòu)建薪
企業(yè)薪酬管理具有敏感性、特權(quán)性和特殊性的特點。 首先,大多數(shù)人在應(yīng)聘、擇業(yè)時,薪酬待遇是一個極為重要的考慮因素,一個企業(yè)中薪酬管理的機(jī)制、未來 薪酬發(fā)展的水平直接影響員工的選擇,薪酬關(guān)乎每一個員工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的。 其次,在一些企業(yè)中,薪酬管理體系中薪資待遇方面的考核定級等規(guī)章制度沒有明確的規(guī)定,一般根據(jù)管理層的態(tài)度進(jìn)行決定?;蛘咴摬糠止芾韮?nèi)容不夠公開透明,說明在某些層面上,
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗,不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓(xùn)老員工對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
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