詞條
詞條說明
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個科學(xué)的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
招聘是人力資源管理中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)人才儲備的**,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力,是企業(yè)賴以長期生存與發(fā)展的需要。對于不同的企業(yè)文化導(dǎo)向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎,并且在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶的公司,有著自己獨特的招聘文化,其較為令人印象深刻的特點之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如,一位資深的權(quán)威教授在谷歌招聘時
稅法當(dāng)中有明確要求,納稅人在對多種不同稅率的商品或是項目進(jìn)行經(jīng)營時,在針對稅款進(jìn)行核算時要采取分別核算的方式去完成,對于不同項目的稅率要分別核算,進(jìn)而得出最終的增值稅,如果不進(jìn)行區(qū)分,統(tǒng)一核算,便要取高稅率去計算增值稅。 所以如果要避免依照高稅率進(jìn)行核算,納稅人應(yīng)當(dāng)針對不同稅率的商品銷售額及稅款進(jìn)行分別核算,分別核算銷售額,并且依照不同類別商品的稅率完成稅款核算,這樣才能夠避免多繳的情況出現(xiàn)。 好
當(dāng)下我國企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段,很多企業(yè)都已經(jīng)完成現(xiàn)代化建設(shè)及信息化轉(zhuǎn)型。其中,人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要**,其重要性不言而喻。 企業(yè)人才資源主要是指對企業(yè)員工進(jìn)行教育培養(yǎng)、管理調(diào)度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡單流程,而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局。 企業(yè)在發(fā)展過程中需要對人力資源諸多事項及問題進(jìn)行處理,企業(yè)人力資源管理的有效性及實時性對企業(yè)人
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