【好得科技】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅收政策

時(shí)間：2019-12-24作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：142

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 人力資源管理外包有什么樣的好處？

  企業(yè)需要進(jìn)行大量繁瑣的人力資源管理工作，如檔案管理、薪酬發(fā)放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業(yè)的時(shí)間和財(cái)物資源。如果企業(yè)引入先進(jìn)的人力資源硬件和軟件，雖然人力資源管理效率提升，但有可能受企業(yè)規(guī)模所限，成本無(wú)法分?jǐn)偂?通過(guò)招聘和培訓(xùn)，可以引入或培養(yǎng)出高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)代人才的高流動(dòng)性，可能會(huì)使企業(yè)人力資源管理人才流失，同時(shí)還要承受招聘和培養(yǎng)成本。與外包公司合作，剝離企業(yè)非核心的人力資源管理

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績(jī)效考核過(guò)程

  企業(yè)人力資源部績(jī)效的基本過(guò)程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績(jī)、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)分析考核一級(jí)指標(biāo)分解出來(lái)的二級(jí)指標(biāo)。 ③建立績(jī)效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計(jì)算與分析。 ⑤不斷完善績(jī)效考核體系，拾遺補(bǔ)缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技】我國(guó)人力資源外包面臨的主要問(wèn)題

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要的是人才，因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而，在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時(shí)間花費(fèi)在事務(wù)性的工作上，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)花費(fèi)的時(shí)間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式，人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作

• 【好得科技】員工管理越嚴(yán)越好？

  對(duì)于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán)，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是認(rèn)為管理就是控制和約束，但實(shí)際上有效的管理是對(duì)員工激勵(lì)和賦能。因?yàn)橹挥屑?lì)和賦能才是驅(qū)動(dòng)員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代靈活用工的服務(wù)平臺(tái)，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共