【好得科技】財務(wù)分析的作用

時間：2020-05-08作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：160

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• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】人事如何制定規(guī)范的招聘流程

  制定出科學(xué)的人才招聘管理工作流程，有利于推動企業(yè)人才招聘管理有序發(fā)展。在制定科學(xué)管理流程中，人力資源招聘要從內(nèi)部的人力資源規(guī)劃和工作結(jié)構(gòu)分析兩個方面進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，通過與內(nèi)部的用人管理部門進(jìn)行溝通，掌握實際的人才需求。在明確企業(yè)對于人才的需求數(shù)量和質(zhì)量之后，結(jié)合人才的來源渠道制定出招聘的流程和甄選的時間。 比如，我國某地區(qū)的民營企業(yè)在人才招聘中，由人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)直接參與，全程監(jiān)管人才招聘與選

• 【好得科技】企業(yè)文化對招聘的影響

  招聘是人力資源管理中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才儲備的**，決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力，是企業(yè)賴以長期生存與發(fā)展的需要。對于不同的企業(yè)文化導(dǎo)向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，并且在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶的公司，有著自己獨特的招聘文化，其較為令人印象深刻的特點之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如，一位資深的權(quán)威教授在谷歌招聘時

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程

  企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標(biāo)體系，重點分析考核一級指標(biāo)分解出來的二級指標(biāo)。 ③建立績效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技】勝任力模型

  勝任力是指一系列的個體特征，即為了達(dá)成理想的績效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團(tuán)隊、部門或企業(yè)中業(yè)績達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點，實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓(xùn)