詞條
詞條說(shuō)明
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗(yàn),不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識(shí)技能。 培訓(xùn)老員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗(yàn)的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
雖然人事外包可以給企業(yè)帶來(lái)一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業(yè)帶來(lái)消極影響。 首先,如果僅僅出于節(jié)約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業(yè)務(wù)外包,就往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略上的短視,尤其當(dāng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的業(yè)務(wù)外包管理監(jiān)控不善時(shí),無(wú)論實(shí)施效果還是節(jié)省開支都難如人愿。 其次,由于人力資源管理活動(dòng)的復(fù)雜性,外部服務(wù)機(jī)構(gòu)和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來(lái)的不
1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用 在進(jìn)行人力資源管理關(guān)系的變革時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關(guān)心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通,將實(shí)際的工作量與員工的能力相結(jié)合,協(xié)調(diào)人力資源部門與各部門之間的關(guān)系,為員工工作的順利開展提供**。 2、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)** 加強(qiáng)組織
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