詞條
詞條說明
1、能夠幫助國有企業(yè)的人員流動 在競爭激烈的市場中,企業(yè)為了能夠占有一席之地,首先要解決的便是人才短缺的問題,必須要從市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析,對人事管理機制以及用人機制等進(jìn)行變革,滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟體制。在目前我國人才服務(wù)機構(gòu)缺少完善以及管理政策配套不完善的環(huán)境下,人事代理制度能夠作為人力資源優(yōu)化的工具。 2、使人事管理的交易成本降低 人事代理制度從某種角度上講,它可以為國有企業(yè)提
員工合同到期公司不續(xù)簽要賠償嗎?以下兩種情況則需要進(jìn)行賠償: 1、合同到期,也就是合同終止的,企業(yè)不愿續(xù)簽的,需要給員工支付經(jīng)濟補償金; 2、合同到期,但應(yīng)該簽訂無固定期限的勞動合同,公司不愿意續(xù)簽的,則屬于違法解除勞動合同,需要向勞動者支付賠償金。 具體補償金額取決于員工的工作年限,每滿一年支付一個月的標(biāo)準(zhǔn)工資;6個月以上不滿一年的,按一年算;不滿6個月的,按半個月計算。 如果員工的工資太高,高
對于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán),易使員工產(chǎn)生逆反心理,甚至導(dǎo)致人員流失;管得松,易使員工消極怠工,甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個認(rèn)知誤區(qū),就是認(rèn)為管理就是控制和約束,但實際上有效的管理是對員工激勵和賦能。因為只有激勵和賦能才是驅(qū)動員工為團(tuán)隊目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個共享經(jīng)濟時代靈活用工的服務(wù)平臺,可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共
目前我國小微企業(yè)數(shù)量眾多,普遍存在專業(yè)財務(wù)管理人員匱乏、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差等問題。小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員直接導(dǎo)致其在稅務(wù)籌劃方面的種種問題,加大了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。首先,很多小微企業(yè)對稅務(wù)籌劃有錯誤的認(rèn)識,誤以為稅務(wù)籌劃就是簡單的稅務(wù)籌劃,甚至是逃稅。 其次,是小微企業(yè)受自身財力、物力、人力等因素的限制,沒有健全的財務(wù)管理團(tuán)隊,并且對當(dāng)前稅收優(yōu)惠政策的了解存在一定的滯后性,稅務(wù)籌劃工作
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