電子制造企業(yè)ERP如何選型？

時間：2017-04-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：180

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  詞條說明

• 制造業(yè)ERP失敗原因探秘

  制造業(yè)占我國GDP比重現(xiàn)在已經(jīng)過三分之一，是當(dāng)之無愧的立國之本。近年來，我國經(jīng)濟下行壓力增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難、CPI持續(xù)漲幅、資源環(huán)境約束凸顯，傳統(tǒng)制造步入發(fā)展的瓶頸期，面臨著轉(zhuǎn)型升級與增強核心競爭力的現(xiàn)實問題。在激烈競爭和變化的市場中，很多制造型企業(yè)經(jīng)營困難，越來越多的問題涌現(xiàn)和暴露出來：創(chuàng)新能力和競爭能力不足，業(yè)務(wù)增長乏力，內(nèi)部管理粗放，延期交貨多，資金周轉(zhuǎn)慢，利潤越來越薄等。因此，用信息

• 做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業(yè)啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。 

• 如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸？

  ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認(rèn)的，更是用戶最期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應(yīng)用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個技術(shù)瓶頸無法實現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計劃”的過程，涉及用戶的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價值。現(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計劃’的功能，而實際的‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’，

• 如何選擇一個優(yōu)秀的ERP實施顧問？

  ?ERP實施顧問是個非常熱門的職業(yè)，專門對ERP顧問的介紹還不是很多，ERP網(wǎng)精心總結(jié)了如何選擇一個優(yōu)秀的ERP顧問，供大家參考！ERP顧問面試的一些技巧，也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試ERP實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者若是去應(yīng)聘ERP實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結(jié)。在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力