企業(yè)用ERP有哪些不足？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約匯通高新科技
? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市匯通高新科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助匯通高新科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)
企業(yè)ERP實施的問題與對策研究
通過分析國內(nèi)企業(yè)在實施的過程中所出現(xiàn)的問題及原因。提出企業(yè)實施ERP應該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下，在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發(fā)ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發(fā)生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業(yè)實施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決
ERP系統(tǒng)的管理思想
ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提率和在市場上獲得競
中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢
中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小