淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值？

時間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：325

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• 詞條

  詞條說明

• 是誰在主導(dǎo)ERP實施？

  其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應(yīng)用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實施質(zhì)量不可控(

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約恩卓光電

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約艾斯譜光電

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約龍銘電機

  ? ? 近日，電機生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市龍銘電機有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助龍銘電機搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新