ERP風險如何應對？

時間：2019-01-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
ERP選型:前期調(diào)研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足，導致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
推行ERP失敗的三十三個原因
大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異，即現(xiàn)實與期望相差太遠了，很多企業(yè)還沒使用就把系統(tǒng)廢了，換新系統(tǒng)，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴，但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團糟。現(xiàn)在，這個行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業(yè)時
ERP項目實施經(jīng)驗
ERP是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業(yè)認為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?，甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣，信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
祝賀宏拓新軟件成功簽約億閃光電
? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市億閃光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助億閃光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企